新年あけましておめでとうございます。
今回サイトをリニューアルするに伴いブログも復活させました。
コーポレートサイトを通じて等身大のベーシックを伝え行くと共に
このブログもその一助になれば幸いです。
定期的に更新してまいりますので、宜しくお願いします。
昨年は激動の年でした。
ベーシックというより東日本大震災を切欠に様々考える事が多かったです。
またビジネスシーンにおいても新しい潮流が渦巻き、
新しいサービスやデバイス、既存の経験則や価値観では計れないものばかり。
実際に変化は常におこるものですが、そんな中昨年は特別だったのでは無いでしょうか。
そしてベーシックにとって今年は一つの試金石の年になりそうです。
理由としては５つほど
・スマートフォン、ソーシャルに代表される新たな領域への展開
・投資してきた事業の刈り取りおよび継続判断
・構築した組織の本当の意味での機能
・マネージメント方針の見直し
・節目の１０期目前の年
既に取り組んでいるものについては、それらに対しての冷静な評価。
新たに取り組については、創業時と同等のハングリーさでの取り組みを
行って行きます。
会社運営を長くしていると前提を覆す変化のタイミングが訪れます。
過去にも何度がありましたが、まさに今年がその一つの節目です。
従来と同じやり方ではない、新しい何か。それを生み出す時期なのです。
そして、マネージメント方針についても、一つ見直しをかけようと思っています。
当たり前のようで恐縮ですが、テーマは「責任」です。
創業時から大事にしていた、自由や思いを手に入れる為にも必要な責任を
個々が当然のように果たせるそんな組織にしたい。
これは、次のステップを見据えてのこと。
当然のように結果の出せる、そして人に温かい。
そんな組織です。
１０期目を形づける大事な年として、人、組織、事業全てに対して
妥協無い取り組み頑張りますので、今年も宜しくお願い致します。
秋山 勝
